無(wú)障礙
招工難、就業(yè)難，如何才能不難？
春節(jié)過(guò)后，企業(yè)急需招工和勞動(dòng)力尋找合適崗位的人力市場(chǎng)雙向需求再度旺盛。不可避免的，企業(yè)招工難、人才就業(yè)難 的“兩難”問(wèn)題又再次出現(xiàn)，凸顯的是用人單位和求職者雙方在勞動(dòng)力價(jià)值上難以達(dá)成一致的矛盾。
“招工難”，當(dāng)然是站在用人單位的角度來(lái)說(shuō)。隨著我國(guó)各地域發(fā)展日趨平衡，“長(zhǎng)三角”乃至中西部地區(qū)近年來(lái)同樣吸引了和分流了不少勞動(dòng)力。這讓地處粵東的我市由勞動(dòng)力過(guò)剩逐漸轉(zhuǎn)為短缺，從而讓勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和叫價(jià)能力提高了，不少企業(yè)必須面對(duì)外來(lái)務(wù)工人員減少、員工要求逐漸提高等問(wèn)題。換而言之，以往在工廠門(mén)口寫(xiě)上“招工，薪酬面議”等簡(jiǎn)單幾個(gè)字就會(huì)有合適勞動(dòng)力上門(mén)供選用的情況已一去不返，企業(yè)除了提高薪酬，有的還在人文關(guān)懷、企業(yè)文化上下功夫，“享受探親假”“生日福利”“提供食宿”等福利待遇、工作模式都在招聘信息上寫(xiě)得明明白白，以供求職者貨比三家，擇優(yōu)入職。
“就業(yè)難”，這是從勞動(dòng)力一方角度提出的說(shuō)法。在這里除卻薪酬期望、專(zhuān)業(yè)技能等因素，一些用人單位人為設(shè)置的門(mén)檻也是造成就業(yè)難 的一大因素，諸如“三年經(jīng)驗(yàn)”“集體住宿”“三班倒”等入職條件，對(duì)于一些勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是不可接受的。此外，固有的就業(yè)觀念也讓一些職位在求職之初就被勞動(dòng)者踢出視線之外，比如不少年輕勞動(dòng)者熱衷文員等行政職位，一些年長(zhǎng)的勞動(dòng)者期望類(lèi)似管工、調(diào)度等勞動(dòng)強(qiáng)度較弱的管理崗位，對(duì)于車(chē)間、流水線等生產(chǎn)一線崗位難以接受。這就造成了現(xiàn)實(shí)中有企業(yè)招聘1名辦公室文員，結(jié)果收到厚厚一疊應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，而急需招收的10名普工，卻是應(yīng)者寥寥。
其實(shí)，“招工難”與“就業(yè)難”同時(shí)存在的就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象。要積極應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，除了企業(yè)必須轉(zhuǎn)變用人觀念，提高勞動(dòng)者福利待遇，用暖心舉措吸引人才、留住人才之外，勞動(dòng)者也應(yīng)扭轉(zhuǎn)固有擇業(yè)觀念，合理評(píng)估勞動(dòng)價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)提高勞動(dòng)技能，為個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想就業(yè)打好基礎(chǔ)。
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